中國的自動化行業在七十年代以前，并不算很落后，受制于國外大企業對國內政策的操縱能力，國家在80年代確定了一個大型控制系統的選型要求，明確規定了只有八家廠商的產品可以進入重要的控制行業，后來又增至十三家，但這些廠商都是國外的品牌。

這一短視的行為居然一直執行到九十年代未，導致國內的控制系統研發停滯不前，少數的國家開發計劃，也將主要精力放在DCS上，最終的后果是不斷的有各種先烈躍入這個如火爐般興旺的行業，卻發現原來自己的天花板是那么的高，這哪是火爐，這明明是冰山啊。

直到九十年代未的新華自動化，因系屬原華能集團，而得到李鵬總理的批文，要求在功能相同的情況下，國內外的控制系統同平臺競爭，自此方為中國控制系統元年！

矩形科技團隊正是從那時開始開始了中大型控制系統的研制工作。

德維森于2001年上市，后因控股人涉及淅江金信的金融案件而將控股權轉售給其它行業的控制人。矩形科技核心團隊于07年底與德維森協議獨立。

鳳凰浴火而重生，小毛蟲脫繭而化蝶，矩形科技在獨立之初，人只有五條，錢不過數萬，擁有的是那一腔不甘平凡的熱血，深信在全球最熱火的工地上在全球最爆滿的裝備業，中國一定需要有自主知識產權的控制系統，需要有能力幫助中國的裝備業和自動化業提升的廠商，而我們在歷經多輪洗禮后必是最有實力的團隊。

為此矩形明確了三步走的戰略，第一步完成原始積累，盡量與資本保持距離，不要在發育未完整時被資本給催肥了；第二步針對特定的行業，做精做細，完成公司的做強做大；第三步擴展產品線，為行業提供完整的解決方案和產品鏈。

很幸運的，我們在廣大客戶和朋友的幫助下完成了第一階段的任務，通過貼牌、定制、貼身服務，矩形發展成了一個中等規模的自動化產品供應和服務商，擁有五十多位專業的員工，年銷售額突破3000萬。為包括航天、軍工、樓控、裝備、物聯網在內的多個行業提供專業的PLC產品，產品的特色突出，得到了七十多個行業客戶的廣泛使用。

現在矩形科技需要在行業里發出自己的聲音，開始第二個階段的攻堅，需要營銷，需要代理商，需要合作伙伴，需要讓大家知道矩形是干什么的，她能為大家提供什么樣的服務。我想，大家一定會愛上她的。

一個以“簡單是美，為善是真，吃虧是福”為企業文化的“絕世佳人”讓我如何不愛她。